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开展泰达控股系统改革发展相关文件精神宣讲工作简报

  • 时间:2022/6/6 14:26:44
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为落实好泰达控股系统改革发展要求,进一步推进公司高质量发展。5月25—31日,公司组织安排5场宣讲会,公司党委副书记邢荻同志、副总经理李崑同志作为宣讲人,聚焦泰达控股《三个意见》《泰达控股压降管理费用的工作方案》及泰达控股本部部门调整、干部竞聘等泰达控股改革转型和高质量发展举措,深入解读改革发展相关文件精神,将泰达控股战略性重组、系统性重塑、专业化整合、市场化转型的政策、任务和要求宣贯至每位干部职工,实现传达的无死角、全覆盖。

会议指出,纵观泰达控股的发展历程,我们经历了平台建设阶段、市场化转型阶段、创新整合阶段,目前随着泰达控股与津联控股实质性整合重组,我们进入了新发展阶段。面对当前的宏观形势和公司近年的生产经营情况,受疫情影响,整体经济下行压力激增,目前2022年上半年售水量也较去年同期各月持续下降,政府补贴回款难以按时到位,经营形势严峻复杂。历史上,作为区域性能源供应单位,太阳集团53138(中国)有限公司运营较为平稳,外部竞争压力不大,但一定程度上使得公司干部职工危机意识不强,对当前所面临的困难与挑战认识不足,没有真正把个人的职业生涯规划和企业可持续发展有机统一。在新发展阶段,迎接我们的既有危机也有机遇,这就要求我们全体干部员工不断学习新知识、钻研新技术、掌握新本领,不断提高思想、文化、技能综合素质,弘扬“工匠精神”,立足岗位、开拓创新,为公司提质增效献智、献才、献策、献力,进一步激活公司的内生动力。下一步,公司将进一步健全完善员工梯队建设,优化管理团队结构,促使优秀人才脱颖而出,形成有为有位、人尽其才、才尽其用的良好局面。

会议强调,我们要正确看待当前的生产经营形势,从公司经营运行实际出发,聚焦内部挖潜、降本增效。我们要坚持多措并举,强化管控,重点抓好个方面:一是继续深化全面预算管理。坚持以预算为抓手,以资金管控为手段,不断完善公司预算的精细化管理。各部门要将预算指标层层分解,逐级落实,保证预算目标的实现;二是切实加强内部成本管理。增强成本意识,明确成本责任,细化考核指标,加大量化考核力度,进一步成本管理的重心下移,逐级量化落实到人;加强成本预测、控制和分析,强化对生产经营过程各环节管控,发现问题及时解决;加大成本考核力度,坚持成本考核结果与绩效挂钩,调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性,确保既定目标得以实现。

最后,会议明确,本次宣讲旨在向全体员工传达贯彻上级文件要求,分析客观形势,帮助全体员工充分了解公司目前面临的困难和今后的工作重点,使全体员工进一步统一思想,明确目标,充分发挥“团结诚信、进取奉献、务实高效”的水业精神。下一步公司将以有利于顺应新时代改革发展的总方向、总要求;有利于促进公司可持续的高质量发展;有利于维护广大职工根本利益和长远发展为出发点和落脚点,出台一系列具体措施和方案,确保上级下达的各项工作推动有力,落实落细。

本次宣讲会在全体干部员工中引起巨大反响,大家纷纷表示,在今后的工作中要居安思危,时时精进,以时不我待、只争朝夕的紧迫感投入到本职工作中去,务实担当,高效进取,为公司实现可持续的高质量发展贡献力量。